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華恒礦業多項指標創近6年來新高
發布時間:2019-04-04 文章來源:本站新聞 作者:唐金剛 王亮 趙靜 瀏覽:
 

本網訊 三月份,華恒礦業商品煤銷量10.93萬噸,發運精煤18列5.26萬噸,利潤2184萬元,多項指標創近6年來新高。一季度累計銷售收入達到14284萬元,利潤3673 萬元。

堪比“黃金十年”

一向對數字格外敏感的該礦業財務科主管張麗榮說:看到三月份商品煤銷量10.93萬噸這個數字,瞬間驚呆了,好奇心使然迅速翻閱歷年財務報表,一季度營收堪比煤炭“黃金十年”。

去年四季度以來,華恒礦業對人員進行優化配置、對組織架構進行調整、對企業的發展規劃重新明確、安全生產經營管理制度陸續出臺,一系列創新措施落地實施,激活一池春水,喚醒了企業內生力量。

時不我待只爭朝夕

今年一開局,華恒礦業決策開展“掘進會戰年”活動,保接續,保產量,釋放優質資源。一季度11116工作面,累計生產原煤15萬噸,連續四個月實現創優。采煤專業負責人蘇相賓三月份下井盯班26個,他感嘆說:“時不我待、只爭朝夕,企業提出機電四項管理制度、生產要素表、四個最優等一些列管理辦法,我只有不斷研究學習,把制度落實到區隊,落實到現場,不斷修正完善,才能將管理辦法變現,實現保安全創高產。”

經營負責人楊英國更是有感而發:“經營管理運行態勢就像一只溫度計,直接標示著企業經營狀況的高低。”為此,楊英國帶領團隊夜以繼日,多次論證探討,實現了經營考核體系大變革:構建物資、勞務、電力、設備、運輸五大內部市場要素,“六級市場主體、兩級核算”市場化管理模式,全年將節約材料費用500萬元。設備能自行修復的,決不外委,全年將節約修理費上百萬元。加強走出去對標交流學習,浮選設備投用后預計全年創效700余萬元。將薪酬與生產經營捆綁,今年人均工資設計比去年提高12%,一季度采掘人均工資應發更是同比增幅67.7%。

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起跑就是沖刺

華恒礦業牢固樹立“安全管理抓變化、生產管理抓銜接、區隊管理抓分工、專業管理抓服務、礦井管理抓提升”理念,在規范管理中提升企業內涵。

他們逐步完善、細化、量化安全生產、經營管理、非煤發展、物業后勤、黨群等各項管理制度。建立職責明晰、運轉高效、銜接嚴密的運轉體系,以制度辦事,用制度管人,構建起管理有辦法、操作有程序、過程有監控、責任有追究的管理體系。

“華恒礦業的干部職工以開局就是決戰,起跑就是沖刺的狀態,一季度打下堅實基礎上,確保交出全年滿意答卷。”該礦業董事長曹淑良表態。

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